單位高度重視。煉鋼廠、一軋管分廠、二軋管分廠以及管加工分廠積極響應(yīng)，抽調(diào)骨干人員投入項目發(fā)表，為項目發(fā)表注入強勁人力支持。
賽前精心籌備。運營改進部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，對選送項目多次組織修改與排練，不斷優(yōu)化方案細節(jié)，確保項目以最佳狀態(tài)呈現(xiàn)。
精益管理積淀。2024年是公司自主開展精益化管理的第一年，公司積極組織精益人才培養(yǎng)，大力推進精益項目開展，在一年時間里，積累了豐富經(jīng)驗，為此次項目獲獎筑牢堅實根基 。
3月24日，運營改進部針對本次發(fā)表活動，組織召開了賽后總結(jié)會。會上，復(fù)盤了評委意見及其他企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)表項目，對項目的得分點進行了分析，明確了后續(xù)開展標桿項目評價及人才培養(yǎng)的改進方式。后續(xù)，運營改進部將繼續(xù)組織各項目組開展內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，進一步推動精益工具在現(xiàn)場質(zhì)量及效率改進方面的使用和推廣。
2025年是天津鋼管“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”，運營改進部將以此為契機，深化"現(xiàn)場管理+數(shù)字化"模式，以提升技能人員精益素養(yǎng)和實踐能力為抓手，持續(xù)提升運營效率和產(chǎn)品品質(zhì)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
